Тор индустриі цифрлық түрлендіруName

Цифрлық толқынның әсерімен шиналар өнеркәсібінің цифрлық трансформациясы жеделдей түсуде. 2025 жылдың желтоқсанында бірнеше шина компаниялары операциялық тиімділікті және тұтынушы тәжірибесін жақсарту үшін цифрландыруға инвестицияны арттыруды жариялады.

Мысалы, Pirelli цифрлық трансформацияны жаңарту үшін ақылды өндіріс пен ақылды логистиканы дамытуға €500 миллион инвестиция салатынын жариялады. Сонымен қатар, көптеген компаниялар интеллектуалды және жеке шина өнімдеріне қол жеткізу үшін Интернет заттары (IoT) және үлкен деректер сияқты озық технологияларды белсенді түрде енгізуде.

Бұл трансформация толқынының артында шиналар өнеркәсібінің дәстүрлі мәселелерді шешу қажеттілігі және нарықтық бәсекелестіктің күшеюі жатыр. Шина өндіруші және тұтынушы ретінде еліміз дәстүрлі шина өндірісінде ескірген дизайн және даму модельдері, өнімді жеткізу циклдарының ұзақтығы, сатудан кейінгі жауаптың уақытында болмауы, ұзақ және тиімсіз жеткізу тізбегі сияқты қиындықтарға ұзақ уақыт бойы тап болып келеді.

Кейбір компаниялар бақылаусыз қойма басқару салдарынан ондаған миллион юань көлеміндегі мерзімі өткен қойма тауарларынан зардап шегіп, немесе арналардағы баға хаосы салдарынан көптеген негізгі клиенттерін жоғалтқан.

Жаһандық өндіріс жоғары деңгейлі және интеллектуалды өндіріске ауысқан сайын, тұтынушылардың шина қауіпсіздігі, әртүрлі сценарийлерге бейімділігі және жеке қажеттіліктерге сұранысы үнемі артып келеді. Цифрландыру компаниялар үшін даму кедергілерін бұзып, негізгі бәсекеге қабілеттілікті қалыптастырудың сөзсіз таңдауы болып отыр.

Интеллектуалды өндіріс саласында жетекші компаниялар эталондар орнатуда. Ішкі кәсіпорындар "жарықсыз зауыттар" және "ақылды зауыттар" құруға назар аударып, цифрлық егіздер, AI алгоритмдері және өнеркәсіптік жабдықтарды біріктіру арқылы жалпы процесс тиімділігін арттыруда. Мысалы, Jiangsu General Technology 5G жеке желісін құрып, толық автоматтандырылған "жарықсыз цех" жасады, бұл шығындарды айтарлықтай азайтып, тиімділікті арттырды; оның үш толық болат зауыты сала үлгілеріне айналды.

Shandong Huasheng Rubber компаниясының ақылды цехы жабдықтарды байланыстыру және MES жүйесін пайдалану арқылы өндіріс тиімділігін екі есе арттырып, өнімнің сапа көрсеткіштерін жақсартты, бұл оған провинциялық деңгейдегі ақылды зауыт мәртебесін әкелді. Pirelli-дің €500 миллион инвестициясы негізінен осындай өндіріс желілерін жаңартуға, процесс параметрлерін оңтайландыруға және өнімнің тұрақтылығы мен тиімділігін арттыруға бағытталған.

Интернет заттары (IoT) және үлкен деректерді терең қолдану шиналар өнімдерін "пассивті пайдаланудан" "белсенді қызметке" ауыстыруда. Кәсіпорындар шиналарға орнатылған ақылды сенсорларды пайдаланып, IoT арқылы шина температурасы мен қысымы сияқты негізгі көрсеткіштерді нақты уақытта бақылап, үлкен деректерді пайдаланып, тәуекелдерді ерте ескерту үшін өмір сүру ұзақтығын болжау модельдерін құруда.

Сала көшбасшысы Zhongce Rubber Alibaba Cloud-пен бірлесіп, шиналар деректерінің миын жасап, бүкіл жеткізу тізбегі бойынша деректерді интеграциялау арқылы 129 көлік өртінің алдын алып, жолдағы апаттарды 90%-дан астамға азайтып, құтқару тиімділігін 50%-ға арттырды. Интеллектуалды жаңартулар жүргізу қауіпсіздігін жақсартып қана қоймай, сонымен қатар "ақылды шина + жүріс жалға беру" жаңа моделін қалыптастырып, пайдаланушы қанағаттанушылығын арттырады.

Сонымен қатар, шиналар деректерін қайта өңдеу және қайта пайдалану арқылы зерттеу және дамыту ресурстары жинақталып, жасыл шығарындыларды азайтуға үлес қосып, зерттеу, өндіріс, сату және қызмет көрсету үшін жаңа жасыл айналым парадигмасы қалыптасады.

Жеткізу тізбегі мен маркетингтің цифрлық қайта құрылуы да трансформацияның негізгі бағытына айналды. Дәстүрлі алты деңгейлі тарату жүйесінің ақпараттық алшақтықтары мен қойма айналымының баяулығы сияқты мәселелерді шешу үшін компаниялар "ақылды жеткізу тізбегі + экожүйе ынтымақтастығы" платформаларын құрып, ERP-ді деректер хабы ретінде пайдаланып, сатып алу, өндіріс, қойма және сатудың бүкіл тізбегін байланыстыруда.

Шаньдундағы дистрибьютор осындай платформаға қосылғаннан кейін, провинцияаралық тасымалдау тапсырыстарының үлесі 30%-дан 8%-ға дейін төмендеп, жыл сайын логистика шығындарын 220,000 юаньға үнемдеді. Кепілдік мерзімі жақындаған кезде автоматты ескертулер мен жарнамалар шығаратын толық өмірлік циклді бақылау жүйесін құру арқылы шиналардың тозу деңгейі 18%-ға төмендеді.

Маркетинг жағынан, Guizhou Tire сияқты компаниялар платформалармен ынтымақтасып, "арна + деректер + қызмет" үштік экожүйесін құрып, қысқа бейне тарату және тікелей эфир арқылы "онлайн көріну - офлайн конверсия" жабық циклін қалыптастырып, терминал дүкендеріне дәл трафикті бағыттап, саланың дәстүрлі тарату жүйесінен экожүйе ынтымақтастығына ауысуын ынталандыруда.

Күшті технологиялық қолдау жүйесі трансформация үшін сенімді кепілдік береді. AI технологиясы зерттеу, өндіріс және қауіпсіздік басқаруда "үштік секіріс" жасайды: Zhongce Rubber өнеркәсіптік миын пайдаланып, зерттеу циклдарын қысқартып, сынақ шығындарын азайтады, Huasheng Rubber толық тексеру үшін визуалды тануды қолданып, ақаулар деңгейін төмендетеді, AI алгоритмдері зауыт тәуекелдерін 24 сағат бойы ерте ескерту мүмкіндігін береді. 5G технологиясы деректерді беру кідіріс мәселелерін шешеді.

Shandong Mobile компаниясы Huasheng Rubber-мен бірлесіп әзірлеген интеллектуалды өндіріс жүйесі сенсорларды пайдаланып, деректерді нақты уақытта жинап, өндірісті автоматты түрде жоспарлап, дәлдік пен тиімділікті арттырады.

Саясат тұрғысынан, Шаньдун 2024 жылдың қазан айында кәсіпорындарды өнеркәсіптік интернет платформаларын құруға және ақпараттық технологияларды ілгерілетуге ынталандыру үшін тиісті іс-қимыл жоспарын жариялады, 2027 жылға қарай салада цифрлық трансформацияны қамту деңгейін 98%-дан астамға жеткізуді, шамамен 20 ұлттық және провинциялық деңгейдегі ақылды зауыттарды қалыптастыруды және трансформация үшін қолайлы орта құруды мақсат етеді.

Шиналар өнеркәсібінің цифрлық трансформациясы жеке кәсіпорындар үшін тиімділік революциясы ғана емес, сонымен қатар бүкіл саланың құндылық тізбегін қайта құру болып табылады. Зерттеу және өндірістен бастап жеткізу тізбегі мен қызметтерге дейін деректер элементтерін интеграцияланған пайдалану дәстүрлі кедергілерді жойып, саланы "тәжірибе негізіндегі" модельден "деректер негізіндегі" модельге ауыстыруда.